Omdat een groot aandeel van de overgenomen retailkantoren niet het professionaliteitsniveau en de ROI hadden als de gevestigde merkkantoren, werd een rendabiliteitsanalyse gemaakt om alle kantoren met een financieel groeipotentieel naar het gewenst werkingsniveau op te tillen.

Om te anticiperen op de aankomende concurrentie door de liberalisering van het spoorwegvervoer, besloot onze klant om het performantieniveau van haar werkplaatsen substantieel te verhogen. Zij koos ervoor dit te realiseren door de introductie van lean maintenance principes.

Begeleiding van een maatwerkbedrijf dat een becijferde analyse vroeg van de producten waarop zij winst maakte en de producten die aan de grond lagen van haar operationele verliezen. Deze analyse leidde zowel tot operationele als strategische transformaties.